twitter
Больше полезных знаний и первокласнику и старшекласнику!
rss

Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon в закладки
26 Июн

В то же время работодатель хотел бы: повысить мотивацию персонала,

повысить эффективность производственного процесса,

с помощью разъяснения цели добиться повышения

производительности труда, проконтролировать ситуацию,

сориентировать производство на цели предприятия,

добиться дисциплины,

создавать условия для развития и подбора персонала и, возможно,

изучать персонал фирмы.

Вопросы, которые Вы, как руководитель, должны учитывать во время собеседования с сотрудниками:

Каковы Ваши возражения, в чем отличия Ваших взглядов, каковы дополнения?

Довольны ли Вы своей нынешней деятельностью?

Считаете ли Вы, что действуете в соответствии с Вашими интересами и способностями? Насколько точно это соответствие?

Каковы Ваши представления и цели профессионального развития?

Какое последипломное образование Вы имеете?

Проведение производственных совещаний - это естественная функция руководителей. Руководитель ставит цели и возлагает ответственность. Он может привлекать сотрудников к принятию решений и обсуждению результатов. В целом, такие переговоры служат укреплению сотрудничества руководителей и подчиненных за счет четкой постановки перед подчиненными целей и задач и сравнения их успешности с требованиями к профессии.

Для этого необходимо согласование целей и подробное обсуждение результатов. В дальнейшем сотрудник должен получить должность, соответствующую его знаниям, способностям и успехам. Эти методы помогают поддерживать и улучшать продуктивность работы сотрудников за счет одобрения, консультаций или конструктивной критики. Это создает и укрепляет диалог между руководителями и подчиненными, таким образом, между ними возникает доверие. Кроме того, производственные совещания, предполагающие критические замечания, создают предпосылки для целенаправленного развития и продвижения сотрудников на предприятии. В конце концов, улучшается процесс управления и сотрудничества, и это существенно увеличивает эффективность совместной работы.

Такие совещания позволяют руководителю поддерживать обратную связь с сотрудниками. Пользуйтесь этим. Сотрудник: «Я хотел бы получить больше информации о моем производственном задании». Начальник: «Как я могу это

сделать?» Сотрудник: «Было бы хорошо, если бы при новом задании Вы выделили время и обсудили со мной некоторые вопросы». Такие диалоги - конструктивны. Хотя в словах сотрудника звучит критика, но она обоснована, и подчиненный предлагает вариант решения вопроса.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161

Размещено в рубрике Библиотека
.