twitter
Больше полезных знаний и первокласнику и старшекласнику!
rss

Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon в закладки
26 Июн

Постарайтесь сразу же запомнить имена сотрудников. Во-первых, Вам будет спокойнее, если Вы будете знать людей по имени. Это поможет Вам стать «своим человеком». Во-вторых, каждый человек хочет, чтобы к нему обращались по имени. В этой ситуации необходимо вспомнить об «окнах Джогари». В первые дни слепые пятна будут очень большими. Постепенно окно будет открываться. Итак, не отчаивайтесь, если в первые дни многое покажется Вам новым. Это быстро изменится.

Переговоры с руководителем

Существует много видов переговоров с руководителем. Здесь мы хотим обратить внимание исключительно на информационные и производственные переговоры, а также подробнее рассмотреть переговоры с сотрудниками. Беседа с сотрудником - это «дорога с двусторонним движением», когда информация и опыт передаются в двух противоположных направлениях. Только тогда это содействует развитию и налаживанию коммуникации.

В контексте профессиональной деятельности уже давно происходит переоценка ценностей. Если раньше были важны такие ценности, как чувство долга и согласие, то сейчас они уступили место самореализации. Готовность к профессиональным достижениям не исчезла, но условия для этого изменились. Партнерские отношения в профессиональной жизни обусловлены балансом между достижениями и вознаграждением. В производственной деятельности это уже ушло в прошлое. Неопределенность цели, обособленность отделов, различия в ценностях и низкую вовлеченность сотрудников заменяют поиском общей цели и формированием готовности решать основные задачи данной производственной структуры.

На предприятиях среднего уровня производственные совещания часто воспринимают недостаточно серьезно, и это приводит к ухудшению качества. Предприятия могут быть настолько маленькими, что можно подумать: «Мы и так каждый день разговариваем друг с другом, почему мы должны проводить еще и производственные совещания, предполагающие критические замечания?» Однако структурированные производственные совещания могут четко разъяснить обеим сторонам их цели и договоренности. Предприниматель узнает о производственном потенциале своих сотрудников, а сотрудник выяснит цель и повысит продуктивность своей работы. Производственные совещания, предполагающие критические замечания, - это инструмент активизации потенциала сотрудничества.

Существуют разные формы беседы с сотрудниками: от обычной похвалы/порицания и относительно непринужденного подведения итогов года до регулярных обсуждений продуктивности их работы. Во время таких переговоров работодатели и персонал преследуют разные цели. Интересы персонала состоят в:

улучшении профессиональных возможностей,

уменьшении зависимости от руководителей и их произвола,

улучшении знаний о преимуществах и недостатках,

поддержке с помощью производственных мероприятий,

увеличении зарплаты и, возможно, получении надбавки (при дотациях).

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161

Размещено в рубрике Библиотека
.