twitter
Больше полезных знаний и первокласнику и старшекласнику!
rss

Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon в закладки
26 Июн

Судя по моему опыту, проектная работа в команде может быть бесконфликтной только тогда, когда все члены группы готовы уважать друг друга. Поэтому перед началом работы необходимо обсудить правила игры и распределить роли. К правилам игры относятся очень простые вещи: Как распределяется написание заключительного протокола? Кто, когда, какими заседаниями управляет? Что делать, если мнения по поводу определенной темы несовместимы? Что мы делаем, когда возникают разногласия?

Диалоги должны быть и неформальными. Это свободное пространство должно быть в каждом рабочем коллективе, не только в команде или в проектной группе. Так, каждый раз при проектной работе я чувствую, что неформальные диалоги служат хорошему расположению духа, избеганию конфликтов и культуре предприятия.

komynikacii-27.jpg

Рис.26: Влияние неформальных диалогов

Если проектная группа сотрудничает на протяжении определенного времени, то есть ровно столько, сколько длится проект, то работа в команде - постоянна. В моей жизни часто бывает так, что проектные группы организовываются, особенно при каких-либо изменениях, а потом никто не знает, когда закончится проект. Проект осуществляется так, что его участники обращаются к проблеме, как правило, скрыто. Они ищут какие-нибудь, псевдо-полезные занятия. Фрустрация возрастает и закрытость также. В такой ситуации молжно посоветовать открыто высказать

разочарование и потом подвести итог проекта. Этим я хочу обратить внимание не на ошибки ответственного управляющего проектом, а только на коммуникативный процесс в группе. По моему наблюдению, на таких этапах проекта члены группы жалеют друг друга. Тем не менее, редко группа принимает решение поговорить с тем, кто заказал проект. Очень велик страх получить отказ.

В этой ситуации стоит посоветовать подвести итог. Еще раз просмотрите документацию проекта и, в заключение, отредактируйте ее.

Потом сделайте презентацию заказчику проекта, и представьте ему результаты. Теперь у Вас есть шанс указать на ситуацию. Предложите вариант разрешения, то есть целесообразные дальнейшие этапы или окончание проекта. А потом празднуйте! Отмечайте или окончание проекта, или «экватор», то есть середину проекта. По-моему, большинство команд, работающих над проектами, забывает, что после этапа напряженной работы необходимо прийти в чувство и позаботиться о социальных контактах изолированно от профессиональных дискуссий.

Проведение презентации

Нашел ресурс лучших новостей в Украине.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161

Размещено в рубрике Библиотека
.